近几个月来，云和法院注重执行案件结案率，取得了良好的效果，2017年结案率呈逐渐上升的趋势，具体数值如下：

主要措施：一是着力内部挖潜，补齐案多人少。重新组建执行团队，将执行人员分为执行服务专区团队、执行实施团队、裁决监督团队、综合团队、案卷归档五个团队。在整个案件的执行过程中，充分发挥团队整合作用，杜绝了单个案件进程的长期搁置，使案件从立案、执行到结案成流动状态。二是每月预估结案数，以目标引领结案。每月初，执行人员对自己未结案件进行梳理、排查，对每月需结案件做一个心里预期，并将具体数值上报。领导参照案件量以及标准进行把关。以目标生成动力，以动力促进结案。三是定期评估绩效。在执行局内部，每月实行执行绩效数据排名并公布。在执行局外部，审管办每月定期对执行案卷进行抽查。通过数据发现问题、改进问题，对执行不力、未完成目标的进行约谈，倒逼工作落实。同时，在执行干警中树立标杆，充分发挥榜样的示范引领作用，营造你追我赶的氛围，推动执行工作迈上新台阶。四是加班加点，抓好办案第一要务。为克服收案持续大幅增长，积案增多现状，我院执行局形成加班加点长效机制。每周一、周四定点加班，其余时间选择性加班。分管副院长、执行局局长亲自带头加班几点，与执行局干警同办案、共进退。全员鼓足干劲、奋勇争先，力争快结案、多结案、结好案。